Stærkt team er klar til at hjælpe kriseramte virksomheder

Rådgivningen sker i en tværgående projektorganisation, der samler ekspertisen fra 14 virksomheds-konsulenter, som alle er ansat i de regionale væksthuse over hele landet. Foruden virksomheds-konsulenterne indgår der også frivillige rådgivere i EW. De hentes i en kreds af erfarne virksomhedsejere og –ledere, der har trukket sig tilbage fra arbejdsmarkedet, og nu ønsker at give samfundet noget igen ved at stille sig til rådighed med deres viden og erfaring.

Indtil nu har der været lagt mange kræfter i at opbygge organisationen, men nu er man klar til at intensivere det udadvendte og opsøgende arbejde, der kan gøre en stor forskel for den enkelte virksomhed.

”Med EW er vi nemlig på vej til at opbygge en rigtig stærk organisation, der matcher de kriseramte virksomheders specifikke behov for hjælp og vejledning. Vi forener det bedste fra den hollandske model, der udelukkende baserer sig på frivillige rådgivere, med den originale og langt mere dedikerede organisation, vi har valgt at opbygge i Danmark ud fra det, der efter vores opfattelse passer bedst til danske virksomheder”, lyder det fra projektleder Svend Røge.

Netop kombinationen af professionelle konsulenter og meget erfarne ledere anser Svend Røge for at være optimal i forhold til både at lave den indledende screening, der præciserer virksomhedens behov, og implementere den efterfølgende hjælp og vejledning. ”Konsulenterne har kompetencer, der gør dem velegnede til at tage den første kontakt og derigennem også vurdere, hvilken type vejledning, virksomheden har behov for. Og ud fra denne præcise screening vil vi være i stand til at koble virksomheden med en af de frivillige rådgivere, som har særlig baggrund for at gå ind i netop de problemstillinger, som er vigtige for den pågældende virksomhed”, forklarer han.

Samarbejde med konsulentbranchen

Svend Røge har flere gange været mødt med spørgsmålet, om ikke EW er unfair konkurrence til den private konsulent-branche.

”Men jeg tror efterhånden det er gået op for de allerfleste, at det forholder sig lige omvendt, fordi EW-konsulenterne og de frivillige rådgivere netop kan initiere øget brug af de private konsulenter. Vel at mærke på et grundlag, som er afklaret og oplyst, så de private konsulenter kan kobles på ud fra en præcis viden om, hvilke faglige kompetencer, der skal sættes i spil fra den første dag, de går ind i virksomheden. Det er netop en af de store fordele ved den danske model, vi er ved at bygge op, og jeg forventer, at vi vil komme ind i et tæt og frugtbart samarbejde med den private konsulentbranche”, fastslår Svend Røge.

I Holland har EW’s søsterorganisation nået imponerende resultater og været i stand til at hjælpe over 50 pct. af de konkurstruede virksomheder til at overleve og få bedre indtjening.
”Jeg føler mig overbevist om, at vi i Danmark har mulighed for at opnå mindst lige så gode resultater”, slutter Svend Røge.