Seneste Nyt

Tag de første skridt mod bæredygtighed

Bæredygtighed er ikke kun for de store spillere. SMV’er i interiørbranchen kan også tage ansvar – men hvordan? Vi har talt med Susanne Lübech Poulsen, der arbejder for en grønnere fremtid – og i øvrigt har gjort det siden hun og hendes mand, Søren Lübech lavede en turn around i Lübech Living mod en mere bæredygtig virksomhed for 15 år siden.

- Skrevet af Pia Finne

Bæredygtighed har længe været på dagsordenen, men mange SMV’er har haft svært ved at gribe opgaven an. Ifølge Susanne Lübech Poulsen var FN’s 17 Verdensmål en gamechanger for de mindre virksomheder:

”I Lübech Living havde vi allerede arbejdet med bæredygtighed i syv år, før verdensmålene kom, men da de blev lanceret, oplevede jeg pludselig, at jeg havde en fællesnævner med min branche. Målene skabte et fælles sprog, som både ledere og medarbejdere kunne forholde sig til. Et sprog og en værktøjskasse, der gjorde det langt nemmere at tage konkrete skridt.”

Susanne, der er ejerleder, kreativ direktør og økonomidirektør i Lübech Living, er enig i, at de 17 verdensmål ikke var ambitiøse nok i deres udforming og der skulle mere til, men Verdensmålene gjorde bæredygtighed overskueligt for SMV’erne, og håndgribelige. ”Når man tog fat på et mål eller flere, gav det en følelse af, at man faktisk gjorde en forskel – og det er vigtigt, når man vil motivere mindre virksomheder til at tage fat på en stor ændring imod bæredygtige initiativer,” Sådan siger Susanne, der arbejder utrætteligt for en mere ansvarlig interiørbranche, og hun bruger sin stemme i debatter og foredrag for at fremme bæredygtighed i erhvervslivet.

EU’s klimatog kører for stærkt

Men hvor Verdensmålene havde en evne til at skabe en fællesnævner takket være en visuel stærk branding, klare budskaber og kortfattet, letforståelige overskrifter har hastigheden af nye lovkrav, certificering og forkortelser og begreber som ESG, CSRD m.m. gjort det svært for SMV’erne at nå at følge med i udviklingen og gennemskue, hvad der gemmer sig bag de forskellige forkortelser. 

"Mange SMV'er havde lige investeret i at forstå Verdensmålene og integreret dem i deres forretning – og så kom en ny bølge af forkortelser, krav og certificeringer. Mange af de SMV’er, jeg taler med, har mistet pusten og har simpelthen ikke haft tid til at sætte sig ind i de mange nye begreber og regler. Det er ikke mangel på vilje, men de kæmper med at nå det hele samtidig med at de skal drive deres forretning i et turbulent marked, hvor der også er nye regler ifht. medarbejdere, timeregistrering, krav til nye økonomisystemer m.m. Og mange oplever, at når de ringer til kommuner eller myndigheder for at få hjælpe til at forstå de nye krav, så viser det sig for ofte, at de ansatte heller ikke har den nødvendige information til at kan uddybe, da regler og lovkrav bliver implementeret i en hastighed, hvor systemet ikke når at følge med”.

Selvom mindre virksomheder i flere tilfælde er undtaget fra visse regler, mener Susanne, at det forsat har store udfordringer for de mindre virksomheder:

”Hvis medierne skriver om nye klimakrav, skal du langt ned i artiklen for at finde ud af, at de måske ikke gælder de mindre virksomheder, og mange gange er det slet ikke beskrevet. Det har de ulemper, at markedet, indkøberne og forbrugerne derfor ofte får en forventning til, at det gælder alle virksomheder, og kravene til SMV’er stiger derfor trods tilsigtet lempelser". 

"Og samtidig sidder SMV’erne og kæmper for at finde ud af, hvilke krav der er gældende for dem, og fra hvornår det er gældende, fordi vi i Danmark har en kultur, hvor vi gerne vil leve op til alle de krav, der bliver stillet. Vi er vant til at opføre os ordentligt og gøre det, vi bliver bedt om fra statens side". Susanne anerkender, at klimakrisen er presserende, men mener, at tempoet gør det svært for SMV’erne at følge med. ”Det er et dilemma. Vi er alle enige om, at vi har travlt, men man kan ikke ignorere, at et problem, der er skabt gennem mange årtier, er svært at indhente på rekordtid. Og vi ser, hvordan større virksomheder gang på gang ikke når deres bæredygtighedsmål, fordi de har sat sig høje mål i en helt urealistisk tidsramme, påvirket af presset fra samfundet og forbrugerne". "Desværre så sender det nogle dårlige signaler til de mindre virksomheder om, at det er urealistisk, og at de store heller ikke lever op til kravene. Hvorfor er det så, at vi skal kæmpe kampen og lave investeringer, som man måske reelt ikke rigtig har råd til i øjeblikket, og hvor investeringen i mange tilfælde er størrere end afkastet".  "SMV’er mangler nogle gode forbilleder, nogle der lever op til det, de siger, og nogle realistiske eksempler de kan spejle sig i. I EU og Danmarks arbejde om at lovgive for den grønne omstilling, har man overset det vigtige parameter, at motivere. Hvis vi ikke får størrere fokus på at motiverer samt får opstillet nogle mere realistiske krav og mere håndgribelige værktøjer, så kommer vi til at opleve en størrere modreaktion, end den vi desværre allerede ser flere steder idag – hvor mange, har givet lidt op og ikke kan se, at de kommer til at gøre en forskel alligevel".

Fælles begreber 

Ifølge Susanne er der behov for et nyt fælles sprog, der kan hjælpe SMV’erne med at navigere i de mange krav.

”Verdensmålene fungerede til at få virksomhederne i tale og igang, fordi de var simple, let forståelige, visuelle og let genkendelige. Vi har brug for et lignende fællesbegreb og værktøj, som taler i øjenhøjde til alle typer af SMVer. Vigtigt er det dog, at et sådan værktøj går meget dybere i arbejdet med den grønne omstilling end verdensmålene gjorde", siger Susanne. 

Hun mener også, at vi skal overveje om tonen er blevet for hård og konsekvensen for stor, hvis en virksomhed ikke helt er nået mål med det, de har sagt eller har brugt et begreb forkert. Det må ikke blive sådan, at virksomhederne bliver forhindret i at markedsføre deres tiltag, da det er et utrolig vigtigt led i deres markedsføring. 

”Bæredygtigheden vinder bedst, hvis vi får alle med. Hvis vi skaber en kultur, hvor man risikerer at blive hængt ud for ikke at være perfekt, risikerer vi at hæmme den motivitation, som er så utrolig vigtigt et led i at få virksomhederne til at investere i den grønne omstilling". 

Trods udfordringerne holder Susanne fast i, at bæredygtighed er vejen frem – og at selv de mindste skridt tæller.

”Det lille skridt, du tager i dag, kan være starten på en større forandring. Når virksomheder begynder at tænke bæredygtigt, spreder det sig som ringe i vandet – både internt i virksomheden og hos kunderne”.

Så hvordan kommer SMV’erne i gang? Ifølge Susanne handler det om at tage de første skridt – uden at lade sig skræmme af kompleksiteten:

”Start med noget overskueligt. Kig på emballagen, energiforbruget i din værdikæde eller arbejdsvilkårene i din værdikæde. Søg råd og vejledning i din brancheforening, de lokale erhvervshuse m.m. Du kan ikke ændre alt fra den ene dag til den anden – men du skal starte et sted, og mit bedste råd er at komme igang.” At arbejde med bæredygtighed og grøn omstilling kan have en utrolig positiv effekt på din organisation og er en investering i ikke kun miljøet, men også din virksomheds fremtid. 

Her ses et udvalg af produkter fra Lübech Livings kollektion, der sigter mod en mere bæredygtig fremtid. 

 

Tilbage til oversigten