Den 'rigtige' kinesiske fabriksarbejder
Jeg er netop vendt hjem fra min seneste Kina rejse, hvor jeg som altid tilbragte en del tid på fabrikker. Billedet i denne post er taget på en af fabrikkerne, det er Mrs. Huang som jeg mødte på min vej gennem én af fabrikkerne. Men lad mig slå én ting fast: billedet er repræsentativt for den typiske kinesiske fabriksarbejder anno 2015 som jeg oplever det.
Af Heidi Larsen
Jeg bliver ofte spurgt til børnearbejde på de kinesiske fabrikker når jeg møder nye kunder, eller taler ved forskellige lejligheder. Når jeg holder foredrag vil et af spørgsmålene fra salen næsten altid omhandle netop det; hvordan undgår vi børnearbejde på fabrikkerne? For selvfølgelig skal vi undgå børnearbejde - og det SKAL have fokus. Men vi skal også sætte os ind i den virkelighed fabrikken lever under - og hjælpe med at skabe rammer der både er praktisk mulige, og tilsvarer den realitet fabrikkerne oplever i hverdagen.
Siden 1979 har Kina haft en et-barns politik, som i dag betyder at det vil være sjældent at møde fabriksarbejdere under 35 år. Det er simpelthen ikke længere attraktivt at arbejde på fabrikkerne, og forældrene vil med fokus på uddannelsen af "kun" ét barn forsøge at skabe de bedst mulige indtjeningsforhold - der senere vil sikre forældrenes pension og otium. Uddannelse er derfor vigtigt i Kina, og langt de fleste børn vil stræbe efter gode, høje akademiske uddannelser. Og dermed oplever fabrikkerne at det er svært at skaffe arbejdskraft.
Som altid, har fabrikkerne for længst været tvunget til at finde en løsning. På rigtig mange fabrikker jeg har besøgt, er den nye tendens at ansætte senior-medarbejdere til lettere arbejdsopgaver. Og det skaber en helt ny demografi på fabrikkerne - som efter min opfattelse endnu ikke afspejles i de Code of Conducts som europæiske virksomheder sender til deres kinesiske fabrikker, og jeg har stadig til gode at se denne befolkningsgruppe nævnt specifikt. Selvfølgelig skal alle behandles lige på fabrikken, og vilkår skal altid være de bedst mulige for alle medarbejdere. Men først når vores europæiske fokus matcher virkeligheden på fabrikkerne kan vi skabe fælles resultater for samtlige fabriks ansatte uanset alder.
Jeg har i 2014 udgivet en længere artikel om samme emne i Børsens Ledelseshåndbog under Supply Chain Innovation - den kan du læse her: http://ledelseshandboger.borsen.dk/article/view/673/artikel.html
Zai jian!
Heidi
